隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭，因此培訓高素質員工，造就一支精干高效的專業(yè)技術人才隊伍是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實現這一目標，登封市店把加強員工教育培訓、努力提升全員綜合素質當作事關企業(yè)發(fā)展，應對市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務常抓不懈。

一是思想高度重視。今年來，該店把員工教育培訓當作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務，結合市場經濟形勢和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對員工進行知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)、行為準則與責任意識的規(guī)范和強化方面的培訓，將員工培訓計劃列入企業(yè)年度工作計劃，召開專門會議研究制訂年度職工培訓計劃，實行目標責任制，并做好資金落實。形成了領導親自抓，各部門相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管的培訓工作體系。

二是培訓形式多樣。針對不同文化層次的職工對知識的不同需求，采取送出去，請進來的方式，進行有針對性的專業(yè)培訓。在深化“五學”活動、改進“新華講壇”的基礎上，提出了打造“十大精英”人才隊伍的戰(zhàn)略構想。根據員工特長和愛好，分別設立一般書銷售、教材發(fā)行、計算機操作、車輛駕駛、財務管理、旅游管理、業(yè)務管理、普通話推廣、職業(yè)培訓、新業(yè)務拓展等10個專業(yè)培訓小組，著力打造十大精英專業(yè)人才隊伍，將企業(yè)主戰(zhàn)場變成“人人愛崗敬業(yè)、個個爭當能手”的競爭場，讓員工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力變?yōu)槠髽I(yè)源源不斷的發(fā)展動力。培訓中，統(tǒng)一購買了各崗位培訓教材，發(fā)放到每個員工手中，并針對每個工種的具體情況，制定相關的培訓方案，列出提綱，制定具體的學習任務和培訓要求，要求員工按培訓計劃自學，對于專業(yè)性強，人員比較集中的工種，由各部門組織工余時間集中培訓，這種培訓形式，既保證了正常生產，又達到了培訓目的。

三是開展崗位練兵。崗位練兵提高職工綜合素質、培訓技術人才隊伍、提升企業(yè)實力的有效方法，通過崗位練兵和技能比武，培養(yǎng)了大批青年員工，營造了良好的學習氛圍，選拔培養(yǎng)了一大批技能帶頭人，對深化單位人才培養(yǎng)體系、加快創(chuàng)新創(chuàng)效步伐、增強技能人才競爭實力，都具有重要推動作用，在職工中形成了學習新知識，掌握新技術的濃厚氛圍，為書店發(fā)展提供充足人才保障。